2016年医院“十大指标”年中考核组莅临我院检查指导工作

  • 供稿:党办    发布日期:2016/8/17    选择字号:   

    2016年8月16日,由郑州市卫计委医政处处长张岚带队的2016年医院 “十大指标”年中考核组莅临我院检查指导工作。医院领导班子成员及相关职能科室负责人陪同检查。

    汇报座谈会上,副院长赵智琛首先对考核组专家的到来表示热烈欢迎,并就我院2016年“十大指标”完成情况进行了系统汇报。随后,考核组分为医院管理组、医疗管理组、护理管理组、院感控制组、药事管理组、党务工作组、行业纠风阻、中药管理组9个小组,通过查阅文件资料、实地察看走访等形式对医院各项工作进行细致全面地检查指导。

    2016年是我院“十三五”规划的开局之年,医院结合当前医改形势和自身工作实际,以“学科建设”为工作主题,以打造质量安全体系为根本发展思路,围绕“打造以品牌技术为导向的差异化核心竞争力、推进以具体业务为抓手的标准技术行政化管理、建立以高效能、高水平运转为标准的行政保障体系”的工作主线,在业务、科研、教学、管理、项目等方面取得了新的成绩。

    医院积极推进医院医疗集团建设。

    2016年1月,中心医院医院医疗集团正式成立。

    医院将每年的3月、6月、9月定为“科技创新月”、“服务提升月”和“质量安全月”, 并以此为载体,持续每年开展,真正实现中心医院医疗集团快速发展。

    着力加强医学诊疗中心建设。

    2016年3月,我院胸痛中心顺利通过中国胸痛中心认证委员会验证。2016年6月我院卒中中心被中国卒中学会评为卒中先锋奖金奖。此外,医院与全国知名昏迷促醒诊疗研究诊中心专家合作,在高新区医院成立昏迷促醒中心,推动意识障碍研究深化及发展,加速神经科学前沿技术的临床转化,造福患者。

    顺应医改形势,着力打通“分级诊疗”关键环节。

    按照分级诊疗架构,在新华医院、大隗卫生院、纸坊村卫生所布局远程门诊和病房,构建中心医院大隗互联网医院,形成村卫生所+卫生院+二级医院+三级医院的全科分级帮扶模式,与专科会诊绿色通道相结合,实现患者与上级医生的直接交流,实现电子病历在不同级别医院之间传递,促进转诊信息畅通。

    开展家庭医生签约服务,深化分级诊疗体系建设。

    基于郑州市片医服务,在郑州市、新密市卫计委指导下,选取大隗卫生院、绿东村社区卫生服务中心等单位为试点,创新采用“0+1+2+3”模式,组建家庭医生签约团队,为签约家庭提供医疗保健服务。

     

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